30歲到40歲，是前有埋伏后有追兵的年紀(jì)。這個(gè)年紀(jì)的多數(shù)人都處在上有老、下有小，家庭負(fù)擔(dān)重，處處需要錢的境地。如果你不是在非常傳統(tǒng)的行業(yè)，那么你的上司可能都比你年紀(jì)��；比你年輕比你精力旺盛的人，薪水要求更低。
倘若你細(xì)心的話，就會(huì)發(fā)現(xiàn)許多公司的招聘年齡范圍都寫著“20~35歲”，這是人力資源之間心照不宣的秘密。更可怕的是，在大平臺(tái)呆久了，當(dāng)站在30歲這個(gè)門檻時(shí)，很多人的心理會(huì)有落差。因?yàn)闊o(wú)論是精力還是適應(yīng)力，都難比年輕人。于是乎，有的人進(jìn)入一種狀態(tài)叫做：沒(méi)有老板命，卻有一身老板病。
比如我之前認(rèn)識(shí)一個(gè)人叫A，他在一家國(guó)有背景的金融公司干了6年行政，算得上公司老員工了。剛進(jìn)公司時(shí)，趕上金融公司發(fā)展興旺早些年，一進(jìn)公司底薪就1萬(wàn)多。因?yàn)樯硖幗鹑谛袠I(yè)，A平時(shí)接觸的都是大客戶與金融從業(yè)者，平時(shí)聚會(huì)進(jìn)出的都是高檔酒店會(huì)所，自然也少不了相互攀比，開(kāi)口閉口都是幾個(gè)億幾百個(gè)億的融資生意。那個(gè)時(shí)候，周圍很多人都羨慕他的職業(yè)高大上，夸他年紀(jì)輕輕就有所作為。然而，6年過(guò)去了，A的工資總共只加了2000塊，平均是一年300的往上加。漸漸地，A的心理開(kāi)始不平衡。
有一次，A所在的公司招了批90后新員工，他留了個(gè)心眼，特意偷偷跑去打聽(tīng)了下，發(fā)現(xiàn)新員工的工資基本都比他高。為此，他十分生氣，心想公司這不是拿他不當(dāng)回事兒?jiǎn)幔坑谑呛�，A以一個(gè)公司元老的姿態(tài)，怒氣沖沖地跑到老板面前，直接當(dāng)面質(zhì)問(wèn)其新人工資高的原因，并要求給自己加薪。萬(wàn)沒(méi)想到，老板卻輕描淡寫地回了一句：“公司的工資是有規(guī)定的，不是你想加多少就加多少。如果你嫌賺的少，可以自己去開(kāi)公司啊�！�
聽(tīng)完這番回答，A氣得攥起了拳頭，指甲陷進(jìn)肉里，心想：“行啊，既然你們無(wú)情無(wú)義，老子不跟你玩兒了總可以吧！”隨后，A請(qǐng)了兩天病假回到家里，躺在床上翻來(lái)覆去無(wú)法入眠。直到那時(shí)，他才恍然大悟：如果離開(kāi)了公司這個(gè)平臺(tái)，自己靠什么賺錢？
離開(kāi)平臺(tái)剩下的，才是你的真本事
混職場(chǎng)，無(wú)論你處于什么樣的地位，只有你離開(kāi)平臺(tái)剩下的，才是你的真本事。主持人竇文濤，曾在節(jié)目說(shuō)過(guò)這樣一段話�！拔业呐笥�99%都比我有錢。天天和這些有錢人在一起，以至于我以為他們買的東西，好像也是我生活世界的一部分�？偤陀绣X人在一起，聽(tīng)著他們幾十億上百億的聊天，好像自己也有錢了似的�！�
這段話，真實(shí)地反映了職場(chǎng)中很多人的心理狀態(tài)。但只有你親身經(jīng)歷過(guò)辭職、被裁、退休或者公司倒閉，才能體會(huì)到什么叫「人走茶涼」。換句話說(shuō)，你以往的光環(huán)，不過(guò)是平臺(tái)聚光燈下的沉淀物，當(dāng)你離開(kāi)的時(shí)候，就會(huì)發(fā)現(xiàn)之前公司多半人際關(guān)系的結(jié)束。當(dāng)然，倘若你找到了一個(gè)更大的平臺(tái)另謀高就還好，如果接下來(lái)你要面對(duì)的是沒(méi)有穩(wěn)定收入的一日三餐，或是一不小心跳進(jìn)了殘酷的創(chuàng)業(yè)深淵.....那么，直到你有所成就，你之前的友誼頂多換來(lái)一句無(wú)傷痛癢的問(wèn)候。
其實(shí)，離職的時(shí)候若能看清誰(shuí)是朋友、誰(shuí)是過(guò)客，總歸來(lái)講是件好事。因?yàn)槟銓⒚鎸?duì)更多殘酷和現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，比如，脫離了公司，你是否有能力賺錢養(yǎng)活自己？許久以前，投資人蔡文勝說(shuō)過(guò)一句話，“在大公司待5年以上基本就廢了�！币�?yàn)槎鄶?shù)人在大公司待久了，就會(huì)變得眼高手低，成了溫室里的小白鼠，生存能力退化，卻又自視很高。這樣的人一旦離開(kāi)了平臺(tái)，身上的光環(huán)去掉之后，會(huì)頓顯能力缺失。你是否曾見(jiàn)過(guò)某個(gè)大公司的人四處吹噓，自己手中有多少多少資源，可一旦要落實(shí)的時(shí)候卻推三阻四。這些所謂的資源，仿佛就如海市蜃樓，只可遠(yuǎn)觀，不可褻玩。
優(yōu)秀的職場(chǎng)人都明白一個(gè)道理，無(wú)論工資還是級(jí)別，都應(yīng)是個(gè)人能力的沉淀物。但很多人卻本末倒置，認(rèn)為自己只要在一家公司，就應(yīng)該享受到某種待遇。但很可惜，在未來(lái)的大環(huán)境下，無(wú)法真正創(chuàng)造價(jià)值的人，終將會(huì)被所有平臺(tái)淘汰。
弱者依附平臺(tái)，強(qiáng)者自造平臺(tái)
當(dāng)我們談及創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，認(rèn)為最大的捷徑就是剛好踩到了一個(gè)風(fēng)口，第一時(shí)間趕上了紅利，賺了一筆。而找工作挑公司，也是這個(gè)道理。兩個(gè)能力相差無(wú)幾的人，其中一人不小心進(jìn)入了個(gè)處于發(fā)展紅利期的公司，其帶來(lái)的回報(bào)價(jià)值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止薪水那么簡(jiǎn)單。所以，好的平臺(tái)確實(shí)能讓一個(gè)人脫胎換骨。然而，問(wèn)題在于所有公司都有生命周期，萬(wàn)物的生長(zhǎng)衰退都有規(guī)律，一個(gè)人若不能快速地將平臺(tái)紅利轉(zhuǎn)換為個(gè)人能力，那么窗口期過(guò)后，一切歸零。
就如被鬧的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的美團(tuán)收購(gòu)摩拜事件，造成了一大批人相繼離職。表面上看，這是組織重構(gòu)不得不面臨的問(wèn)題。但事實(shí)上，多數(shù)主動(dòng)離職的人都明白：摩拜已經(jīng)度過(guò)了之前野蠻生長(zhǎng)的紅利期，接下來(lái)的洗盤，所有人都必須在重壓之下克己奉公，好日子已然不復(fù)存在。這個(gè)時(shí)代“躺著”賺錢的機(jī)會(huì)越來(lái)越少，隨著互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的固化和資本的理性，越來(lái)越多的企業(yè)回歸生意思維，更多注重投入產(chǎn)出比。
當(dāng)老板們發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)難突破，無(wú)法交出一張好看的利潤(rùn)報(bào)表時(shí)，“降薪裁員”就成了唯一的道路。于是乎，公司的平臺(tái)資源一夜間成為了稀缺品，更是普通員工眼里的燙手山芋。你占著資源不帶來(lái)價(jià)值，就是失責(zé)，你盯著資源不去利用，就是無(wú)能。在老板重磅的業(yè)績(jī)壓力下，每個(gè)人都人心惶惶，草包英雄霎那間區(qū)分開(kāi)來(lái)。這就像我們所常說(shuō)的，弱者依附平臺(tái)，強(qiáng)者自造平臺(tái)。
機(jī)會(huì)屬于那些無(wú)論在哪，都能創(chuàng)造價(jià)值的人
一個(gè)聰明的人，總能認(rèn)識(shí)到哪些是平臺(tái)帶來(lái)的福利，哪些是自己真正的實(shí)力。這個(gè)世界上，每個(gè)人都喜歡做錦上添花的事，很少人樂(lè)于雪中送炭。比如一個(gè)曾經(jīng)大平臺(tái)里出來(lái)的人創(chuàng)業(yè)，褪去光環(huán)從零開(kāi)始，之前的資源能用到幾分，又有幾個(gè)所謂的人脈愿鼎力相助？
人心雖暖，現(xiàn)實(shí)殘酷。這個(gè)社會(huì)你來(lái)我往，商業(yè)上講的是利益互換。原本你在公司身居要職，周圍人看重的是你背后的資源價(jià)值，可離開(kāi)了平臺(tái)，又有誰(shuí)愿意為你的個(gè)人估值？
再回到賺錢這件事上。當(dāng)你身處平臺(tái)時(shí)，如果你能為公司一年凈賺100萬(wàn)，公司必然舍得花10萬(wàn)甚至更高薪水請(qǐng)你；又如你做的工作替換成本太高，以至于市場(chǎng)很難找到比你更合適的人，那你肯定不會(huì)被盲目被裁；再如你是某體制內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)的子孫后代，公司需要仰仗你的人脈，就算老板再不爽也不敢拿你怎樣。如果以上幾點(diǎn)你統(tǒng)統(tǒng)不是，那么就該好好想想，若脫離了平臺(tái)，你每個(gè)月的一百塊、一千塊、或者一萬(wàn)塊，到底能從何處來(lái)？這個(gè)問(wèn)題并非危言聳聽(tīng)，不信你嘗試回憶下，從畢業(yè)到現(xiàn)在，除了公司給你的薪水外，你有過(guò)多少真正的工資外收入？
想到這里，或許你才恍然大悟，原來(lái)自己早已喪失了一種主動(dòng)創(chuàng)收的能力。所以，一個(gè)聰明人，無(wú)論身處何時(shí)何地都不能忘記自己是誰(shuí)，自己究竟能有幾分創(chuàng)造價(jià)值的真實(shí)能力。平臺(tái)再大，你不參與，也永遠(yuǎn)是觀眾；平臺(tái)再小，你若善用，也能施展威力。
畢竟，機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人。
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