30歲到40歲，是前有埋伏后有追兵的年紀(jì)。這個年紀(jì)的多數(shù)人都處在上有老、下有小，家庭負(fù)擔(dān)重，處處需要錢的境地。如果你不是在非常傳統(tǒng)的行業(yè)，那么你的上司可能都比你年紀(jì)小；比你年輕比你精力旺盛的人，薪水要求更低。
倘若你細(xì)心的話，就會發(fā)現(xiàn)許多公司的招聘年齡范圍都寫著“20~35歲”，這是人力資源之間心照不宣的秘密。更可怕的是，在大平臺呆久了，當(dāng)站在30歲這個門檻時，很多人的心理會有落差。因?yàn)闊o論是精力還是適應(yīng)力，都難比年輕人。于是乎，有的人進(jìn)入一種狀態(tài)叫做：沒有老板命，卻有一身老板病。
比如我之前認(rèn)識一個人叫A，他在一家國有背景的金融公司干了6年行政，算得上公司老員工了。剛進(jìn)公司時，趕上金融公司發(fā)展興旺早些年，一進(jìn)公司底薪就1萬多。因?yàn)樯硖幗鹑谛袠I(yè)，A平時接觸的都是大客戶與金融從業(yè)者，平時聚會進(jìn)出的都是高檔酒店會所，自然也少不了相互攀比，開口閉口都是幾個億幾百個億的融資生意。那個時候，周圍很多人都羨慕他的職業(yè)高大上，夸他年紀(jì)輕輕就有所作為。然而，6年過去了，A的工資總共只加了2000塊，平均是一年300的往上加。漸漸地，A的心理開始不平衡。
有一次，A所在的公司招了批90后新員工，他留了個心眼，特意偷偷跑去打聽了下，發(fā)現(xiàn)新員工的工資基本都比他高。為此，他十分生氣，心想公司這不是拿他不當(dāng)回事兒嗎？于是乎，A以一個公司元老的姿態(tài)，怒氣沖沖地跑到老板面前，直接當(dāng)面質(zhì)問其新人工資高的原因，并要求給自己加薪。萬沒想到，老板卻輕描淡寫地回了一句：“公司的工資是有規(guī)定的，不是你想加多少就加多少。如果你嫌賺的少，可以自己去開公司啊。”
聽完這番回答，A氣得攥起了拳頭，指甲陷進(jìn)肉里，心想：“行啊，既然你們無情無義，老子不跟你玩兒了總可以吧！”隨后，A請了兩天病假回到家里，躺在床上翻來覆去無法入眠。直到那時，他才恍然大悟：如果離開了公司這個平臺，自己靠什么賺錢？
離開平臺剩下的，才是你的真本事
混職場，無論你處于什么樣的地位，只有你離開平臺剩下的，才是你的真本事。主持人竇文濤，曾在節(jié)目說過這樣一段話。“我的朋友99%都比我有錢。天天和這些有錢人在一起，以至于我以為他們買的東西，好像也是我生活世界的一部分�？偤陀绣X人在一起，聽著他們幾十億上百億的聊天，好像自己也有錢了似的�！�
這段話，真實(shí)地反映了職場中很多人的心理狀態(tài)。但只有你親身經(jīng)歷過辭職、被裁、退休或者公司倒閉，才能體會到什么叫「人走茶涼」。換句話說，你以往的光環(huán)，不過是平臺聚光燈下的沉淀物，當(dāng)你離開的時候，就會發(fā)現(xiàn)之前公司多半人際關(guān)系的結(jié)束。當(dāng)然，倘若你找到了一個更大的平臺另謀高就還好，如果接下來你要面對的是沒有穩(wěn)定收入的一日三餐，或是一不小心跳進(jìn)了殘酷的創(chuàng)業(yè)深淵.....那么，直到你有所成就，你之前的友誼頂多換來一句無傷痛癢的問候。
其實(shí)，離職的時候若能看清誰是朋友、誰是過客，總歸來講是件好事。因?yàn)槟銓⒚鎸Ω鄽埧岷同F(xiàn)實(shí)的問題，比如，脫離了公司，你是否有能力賺錢養(yǎng)活自己？許久以前，投資人蔡文勝說過一句話，“在大公司待5年以上基本就廢了�！币�?yàn)槎鄶?shù)人在大公司待久了，就會變得眼高手低，成了溫室里的小白鼠，生存能力退化，卻又自視很高。這樣的人一旦離開了平臺，身上的光環(huán)去掉之后，會頓顯能力缺失。你是否曾見過某個大公司的人四處吹噓，自己手中有多少多少資源，可一旦要落實(shí)的時候卻推三阻四。這些所謂的資源，仿佛就如海市蜃樓，只可遠(yuǎn)觀，不可褻玩。
優(yōu)秀的職場人都明白一個道理，無論工資還是級別，都應(yīng)是個人能力的沉淀物。但很多人卻本末倒置，認(rèn)為自己只要在一家公司，就應(yīng)該享受到某種待遇。但很可惜，在未來的大環(huán)境下，無法真正創(chuàng)造價值的人，終將會被所有平臺淘汰。
弱者依附平臺，強(qiáng)者自造平臺
當(dāng)我們談及創(chuàng)業(yè)的時候，認(rèn)為最大的捷徑就是剛好踩到了一個風(fēng)口，第一時間趕上了紅利，賺了一筆。而找工作挑公司，也是這個道理。兩個能力相差無幾的人，其中一人不小心進(jìn)入了個處于發(fā)展紅利期的公司，其帶來的回報價值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止薪水那么簡單。所以，好的平臺確實(shí)能讓一個人脫胎換骨。然而，問題在于所有公司都有生命周期，萬物的生長衰退都有規(guī)律，一個人若不能快速地將平臺紅利轉(zhuǎn)換為個人能力，那么窗口期過后，一切歸零。
就如被鬧的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的美團(tuán)收購摩拜事件，造成了一大批人相繼離職。表面上看，這是組織重構(gòu)不得不面臨的問題。但事實(shí)上，多數(shù)主動離職的人都明白：摩拜已經(jīng)度過了之前野蠻生長的紅利期，接下來的洗盤，所有人都必須在重壓之下克己奉公，好日子已然不復(fù)存在。這個時代“躺著”賺錢的機(jī)會越來越少，隨著互聯(lián)網(wǎng)競爭格局的固化和資本的理性，越來越多的企業(yè)回歸生意思維，更多注重投入產(chǎn)出比。
當(dāng)老板們發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長難突破，無法交出一張好看的利潤報表時，“降薪裁員”就成了唯一的道路。于是乎，公司的平臺資源一夜間成為了稀缺品，更是普通員工眼里的燙手山芋。你占著資源不帶來價值，就是失責(zé)，你盯著資源不去利用，就是無能。在老板重磅的業(yè)績壓力下，每個人都人心惶惶，草包英雄霎那間區(qū)分開來。這就像我們所常說的，弱者依附平臺，強(qiáng)者自造平臺。
機(jī)會屬于那些無論在哪，都能創(chuàng)造價值的人
一個聰明的人，總能認(rèn)識到哪些是平臺帶來的福利，哪些是自己真正的實(shí)力。這個世界上，每個人都喜歡做錦上添花的事，很少人樂于雪中送炭。比如一個曾經(jīng)大平臺里出來的人創(chuàng)業(yè)，褪去光環(huán)從零開始，之前的資源能用到幾分，又有幾個所謂的人脈愿鼎力相助？
人心雖暖，現(xiàn)實(shí)殘酷。這個社會你來我往，商業(yè)上講的是利益互換。原本你在公司身居要職，周圍人看重的是你背后的資源價值，可離開了平臺，又有誰愿意為你的個人估值？
再回到賺錢這件事上。當(dāng)你身處平臺時，如果你能為公司一年凈賺100萬，公司必然舍得花10萬甚至更高薪水請你；又如你做的工作替換成本太高，以至于市場很難找到比你更合適的人，那你肯定不會被盲目被裁；再如你是某體制內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)的子孫后代，公司需要仰仗你的人脈，就算老板再不爽也不敢拿你怎樣。如果以上幾點(diǎn)你統(tǒng)統(tǒng)不是，那么就該好好想想，若脫離了平臺，你每個月的一百塊、一千塊、或者一萬塊，到底能從何處來？這個問題并非危言聳聽，不信你嘗試回憶下，從畢業(yè)到現(xiàn)在，除了公司給你的薪水外，你有過多少真正的工資外收入？
想到這里，或許你才恍然大悟，原來自己早已喪失了一種主動創(chuàng)收的能力。所以，一個聰明人，無論身處何時何地都不能忘記自己是誰，自己究竟能有幾分創(chuàng)造價值的真實(shí)能力。平臺再大，你不參與，也永遠(yuǎn)是觀眾；平臺再小，你若善用，也能施展威力。
畢竟，機(jī)會總是留給有準(zhǔn)備的人。
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